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城投公司区块开发工作例会、季度工作例会制度

文号:甬城投〔2013〕27号
发布日期:2013-04-18 访问次数:11045次
文字显示:
        为加强集团管控,确保各项工作任务的贯彻、落实,特制订区域开发工作例会制度和季度工作例会制度。
        一、区块开发工作例会
        参加人员:城投本级中层以上干部、各区块开发单位主要负责人。
        会议内容:
        1.各区块开发单位汇报上月项目建设进展情况,存在的问题,以及当月的工作计划;
        2.对存在的问题进行专项研究分析;
        3.研究部署下阶段工作重点,明确工作要求;
        4.其他公司需要提交讨论的紧急、重要事情。
        会议时间:每个月的第一个星期一召开。遇季度工作例会并在一起开。
        综合办公部做好会议通知和准备工作,项目管理部做好记录和会议纪要,并报综合办公部存档。
        二、季度工作例会
        参加人员:城投本级中层以上干部、各子公司主要负责人。
        会议内容:
        1.传达贯彻上级重要指示精神;
        2.总结通报公司有关工作情况:
        (1)财务运行情况;
        (2)重点工作进展情况;
        3.各部门、各子公司汇报上一季度工作情况、存在问题、下步工作安排;
        4.研究确定阶段性工作,并部署相应任务和要求。
        会议时间:每季度第一个月的第一个星期一召开。如遇年中、年终会议并在一起开。
        综合办公部做好会议通知、记录和会议纪要存档工作。
 
 
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